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Laura Conti

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Alcune società sportive evolvono verso società di intrattenimento, utilizzando il proprio marchio in ambiti diversi da quello sportivo. Si diffondono gli E-Sport a livello globale, in forte crescita sia in termini di ricavi che di pubblico, ma in Italia stentano a decollare. In Italia soltanto Roma, Genoa, Sampdoria e Cagliari hanno la loro squadra, ma altri ci stanno pensando. Gli stadi si trasformano in Smart Arena, centri di intrattenimento che sfruttano il digitale per migliorare l’esperienz

Piero Orlando

Il 35% delle Direzioni HR ha predisposto una strategia che, in base al business plan dell’azienda, indirizza competenze, modelli organizzativi e stili di leadership per cogliere le sfide della trasformazione digitale, il 48% la considera un tema di interesse per il 2018. La principale sfida indicata dai Direttori HR è lo sviluppo di cultura e competenze digitali (54%), ma solo il 22% ha adottato iniziative per sviluppare cultura e conoscenza circa il Digitale fra i dipendenti e soltanto il 16% h

Piero Orlando

Alla luce del Piano triennale per l’Informatica, nei prossimi tre anni crescerà il budget dedicato alla gestione esterna delle risorse IT della PA, verso modelli di Public Cloud e verso modelli Community, che vedono come protagonisti le società in-house e i futuri Poli Strategici Nazionali. Si affermerà un ecosistema ibrido tra risorse on-premises ed esternalizzate: un’evoluzione che richiede nuovi modelli di governance e competenze IT per il personale.

Piero Orlando

Cartella Clinica Elettronica e servizi digitali ai cittadini gli ambiti più rilevanti per le strutture sanitarie. Cresce la spesa per la Telemedicina, ma non la diffusione. Big Data strategici anche per GDPR. La maggior parte dei cittadini preferisce accedere di persona per consulto medico (86%), pagamento delle prestazioni (83%) e ritiro dei referti (80%). Solo il 15% comunica con il medico via email, il 13% via Sms e il 12% via WhatsApp. Si diffondono le App per monitorare lo stile di vita.

Piero Orlando

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